第63章 驴友驿站暨驴屎咖啡众筹（2 / 2）

基本规则：等额返卡。即按照出资额返还等额的消费卡。对于“等额返卡”，第一批拟吸收发起人50人，每人出资10万元，返还10万元的储值消费卡并授予名誉理事头衔，以此众筹资金启动咖啡馆项目；在此基础上，向社会散户进行第二批众筹，以100元储值消费卡、5张卡起筹并赠送两年期协会会员资格，以吸引更多人的关注。

这一规则将令出资人集投资者、消费者、推广者三种身份于一身，既筹集了运营资金，又锁定了一批最初消费人群。发起人和出资人手中持有消费卡，除了自己消费，出于主人翁精神和强烈的自豪感，他们会主动宣传咖啡馆，实现了自动口碑传播。

驿站定位：驴友之家，设置咖啡、餐饮、娱乐厅、会议厅之大型综合性场馆。打造一个户外人平台，成为驴友喜欢聚集的休闲处所、聚会场所、主题活动场馆，为驴友提供更多的户外运动知识、公共信息及帮助对接资源，促进合作等服务。

经营范围：咖啡、茶水、坚果、饮料。主餐以西餐、中西式快餐为重。多功能会议室/交际沙龙/宴会厅租用。

组织架构：设置执委会、轮值主席、监事会和职业经理人团队。职业经理人团队专注于咖啡馆的日常经营管理。

在这样的共识之下，一经发起众筹信息，协会的理事、多路户外俱乐部老总、喜欢借重户外平台进行产品推广的厂商等人士积极发出参与众筹的意愿。最后，经过理事会甄选，确定50位为发起人。资金10天内到账。

资金不成问题后，咖啡馆项目启动。

从节省资金、加快建设进程、配合专业咖啡馆经营团队等方面去考虑，最后，王一夫锁定光华路主街上的一家大型咖啡馆作为选址。这家咖啡馆占地面积达1000平方米，建筑面积四层共4000平方米，格局足够。经与该咖啡馆老板商谈，由于东北地区的经济环境及餐饮习惯，其咖啡馆是惨淡经营。如果与协会合作，他们出管理团队，协会引领人气和用户，将实现双赢，何乐不为？一拍即合。

协会根据原有的设想，提出了对咖啡馆改造的设计：在保持一楼的原咖啡厅外，二楼改为西餐厅，三楼为多功能会议室，四楼为协会办公场所，楼顶改造为空中露天餐饮及活动场地。在沿主街楼顶安置“登山协会大楼”招牌字样，大门口悬挂市登山协会牌匾，大门上店名改为“驴屎咖啡”，主街外墙悬挂大幅银屏，用以发布广告、信息及优秀的户外运动场面或宣传视频等。一楼外墙以户外运动为基调进行大型涂鸦装饰，实现让人一看便知内里，并过目不忘的效果。共开发出5000平方米的活动与服务空间。

并在攀岩教练刘老师的提议下，在该栋楼的后面小广场内，沿墙壁建设了宽8米的满园内，建立起高15米的攀岩墙，其中4米为攀岩壁，2米宽为爬网，2米横波纹速爬梯。在房顶活动场地沿攀岩宽度在房檐处设置足够的吊装滑轮，以系安全绳，从而开辟了可攀上，可壁降，可攀岩，可爬网的多用途攀岩设施。为专业攀岩人士及攀岩爱好者提供一个标准的运动场地，赢得户外人的欢迎。

“驴屎咖啡”建成并投入运营后，迅速引起人们的关注，特别是引起户外人自豪地奔走相告，户外人有了自己的“家”。

大批人流慕名前来体验式消费，并希望获得更多的信息。而更多的发起人则利用这块场所开展自己的主题活动，消费自己的投资。大量的出资人带人“回家”消费，自豪感倍增并获得主人翁满足感。还有人前来消费，希望寻找合作机会。不一而足。一时间，门庭若市，人来人往，络绎不绝，好不热闹。